Nuestra exitosa estrategia Pan-ecuatoriana

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    Nuestra exitosa estrategia Pan-ecuatoriana

    Aquí en SolGold, todos nos ocupamos de los proyectos de cobre o, más específicamente, de pórfidos de cobre y oro de primer nivel en toda la futura jurisdicción minera de Ecuador. Con ese fin, nuestra estrategia pan-ecuatoriana, que se presentó por primera vez en mayo, se fortalece.  El Ministerio de Energía y Recursos No Renovables del país nos acaba de otorgar 21 nuevas concesiones. Esto implica que nuestra participación total de Ecuador a 59 bloques a lo largo de casi 2,500 kilómetros cuadrados, las cuales se sostienen con cuatro nuevas subsidiarias locales 100% de nuestra propiedad.

    En resumen, la compañía tiene grandes esperanzas de emular el éxito del depósito Cascabel, su proyecto más avanzado de cobre y oro de clase mundial en el norte del país. “La geología es igual y predecible en todo Ecuador, por lo que hemos desarrollado un plan para su descubrimiento”, dice nuestro CEO Nick Mather, quien se ha dedicado a identificar cinco objetivos de pórfido de cobre y oro de primer nivel en toda la cartera. “Creemos que hay potencial en Ecuador para varios proyectos que finalmente igualarán o superarán el proyecto Cascabel”, dijo.

    “SolGold ha tomado medidas para asegurar estas oportunidades con un programa de exploración bien organizado y completo”. Los resultados iniciales son muy alentadores, ya que la exploración ha identificado 14 objetivos de pórfido de cobre y oro. Hasta el momento, hemos identificado sistemas de pórfido de cobre y oro en cinco objetivos, especialmente en nuestro proyecto 100% Machos-Florida-Santa Cruz-La Hueca en el sur de Ecuador. Lo mismo ha sucedido en otros bloques sujetos a reconocimiento y mapeo de campo y muestreo de roca son Porvenir, San Antonio, Sharug, Agustin y Rio Amarillo. Las muestras iniciales de astilla de roca han devuelto grados de hasta 12% de cobre. En La Hueca, hasta la fecha, la exploración sugiere una tendencia de pórfido de 25 km de largo, con las mejores muestras de astilla de roca que van del 1,8% al 13,82% de cobre en un área de 5 km por 1 km. La edad de las rocas (época del Jurásico) es similar a la de dos de los principales proyectos de Ecuador: la Fruta del Norte de Lundin Gold y el Mirador de propiedad china, así como la mina gigante Alumbrera de Glencore en Argentina.

    El éxito panecuatoriano de SolGold se produce en medio de un acaparamiento de tierras por parte de gigantes mineros extranjeros a medida que el régimen amigable con la minería libera nuevos bloques. Otros participantes ecuatorianos activos incluyen BHP Billiton, la minera más grande del mundo, así como Fortescue Gold, que es el segundo propietario de bloques ecuatoriano más grande después de SolGold.

    Hancock Prospecting de Gina Rinehart también ganó recientemente una concesión, mientras que Barrick Gold y Newmont Mining están interesados ​​en ingresar al país. Según el exministro de minería, Javier Córdova, ya se han comprometido $ US700m de inversión extranjera, y se espera que esta cifra aumente a $ US8bn en 2024.

    Ecuador se encuentra en el cinturón de oro y cobre del norte de los Andes. Sin embargo, a diferencia de los países vecinos de Perú y Chile, la zona geológicamente fecunda no se ha explorado bien en Ecuador porque el país ha estado fuera del alcance de los mineros hasta hace poco. SolGold ha estado presente en Ecuador desde 2012 y fue uno de los primeras empresas extranjeras en aprovechar las puertas del recién formado Ministerio de Minería en 2014, cuando se suspendió la congelación de las solicitudes de nuevas concesiones.

    Hasta ahora, hemos invertido alrededor de $ 50 millones en exploración y desarrollo en Ecuador, generando una actividad económica de aproximadamente $ 200 millones. SolGold también está construyendo su propio equipo técnico con vistas al desarrollo y la producción. Esto incluye duplicar el número de geólogos locales a 100 que se emplearán el año que viene.

    Asimismo, es probable que cualquier proyecto sea financiado por terceros, con negociaciones en curso. “En el pasado, los juniors tenían que ir a especializaciones para desarrollar sus proyectos, pero ahora hay opciones más amplias y disponibles para financiar el desarrollo”, dijo Mather al Mining Journal. “Los mercados de capital son profundos y la experiencia está disponible para construir minas por uno mismo”.

    En definitiva, el estado poco explorado de Ecuador y su potencial en el mercado del cobre representan una oportunidad extraordinaria para convertir a la compañía en un explorador de recursos y desarrollador minero de importancia mundial. El alza en el precio mundial del cobre, que aumentó en más del 20% en los últimos 12 meses, agrega peso a la probabilidad de que nuestra estrategia pan-ecuatoriana tenga éxito.

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